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本文目录

1. 工地上执行经理是什么
2. 施工单位生产经理怎么做
3. 施工企业的项目经理部构成有哪些部门

[One]、工地上执行经理是什么

工地上的执行经理是代项目经理这么个职位。属于工地上的二把手,执行经理实际上是项目经理在施工现场的代表人,或者说是协助项目经理负责具体事项的助理,一般执行经理的权利在项目上还是很大的,他直接对项目经理负责,除了施工相关技术文件上必须项目经理签字的事项以外,一般的事项都可以由项目执行经理完成,比如负责总体施工管理,技术管理,质量安全管理,如果施工中遇到问题,还要协调施工方与业主,监理,设计及其他单位的关系。

[Two]、施工单位生产经理怎么做

作为施工单位生产经理，首先需要制定详细的生产计划和安排优秀的工人队伍来保证施工进度。其次要确保施工现场的安全和卫生，做好施工材料的采购和库存管理工作。同时要与其他部门及时沟通协调，解决施工过程中可能遇到的问题。还需负责监督和评估施工质量，保证项目按时按质完成。最后要持续关注新技术和施工管理方法，不断提高团队的施工效率和质量水平。

[Three]、施工企业的项目经理部构成有哪些部门

比较典型的施工项目经理部组成：

〖One〗、由项目领导层及项目管理层组成

1）项目管理层：项目经理项目副经理（若干）项目总工程师（项目总工、项目技术负责人）

2）项目管理层：施工科（施工股、施工组）；技术科（技术股、技术组）；质检科（质检股、质检组）；安全科（安全股、安全组）；材料科（材料股、材料组）和行政科（行政股、行政办公室、经理办公室）

〖Two〗、项目领导层岗位职责及项目管理层部门主要职责

项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政科和安全科。

项目生产副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科、安全科和材料科。

项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术科安全科和质检科。

施工科：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。

技术科：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集总结工作。

质检科：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。

安全科：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

材料科：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

行政科：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。

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